
Durante la última década, el presupuesto del IRS se redujo en más del 15 por ciento en términos ajustados a la inflación, lo que resultó en niveles reducidos de personal que no se veían desde la década de 1970. A medida que disminuyó la dotación de personal, también lo hicieron los niveles de servicio al contribuyente. La Ley de Reducción de la Inflación de 2022 proporcionó al IRS los fondos que tanto necesitaba y presentó una excelente oportunidad para mejorar el servicio al contribuyente. Con esta nueva financiación, el IRS deberá reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados a una escala histórica, ya que el IRS nunca ha intentado contratar más allá de sus capacidades actuales. Debe hacer esto al mismo tiempo que se mantiene al ritmo de la tasa de deserción y contabiliza los 50,000 empleados del IRS que se estima perderán por deserción en los próximos seis años. Para contratar a miles de nuevos empleados durante la próxima década y reemplazar a los empleados que se jubilaron o se fueron, el IRS debe aumentar su capacidad de contratación actual para satisfacer esta demanda y concentrarse en la capacitación de sus empleados. El IRS también debe priorizar el reclutamiento y contrarrestar los desafíos de reclutamiento que enfrenta en un mercado laboral competitivo. La agencia debe trabajar para renovar la calidad de su capacitación y la eficiencia general. Los nuevos empleados del IRS no pueden brindar un nivel adecuado de servicio el primer día; necesitan recursos y tiempo significativos para recibir capacitación de calidad, lo que a menudo puede significar capacitación tanto en el aula como en el trabajo durante un período prolongado. Una fuerza laboral equipada con habilidades de próxima generación necesita capacitación avanzada a lo largo de sus carreras, lo que requiere inversión y recursos presupuestarios dedicados. Durante años, el IRS ha estado desarrollando e implementando una estrategia de capacitación integral como se describe en el Informe de la Ley del Contribuyente Primero del IRS al Congreso. Sin embargo, la Oficina de Capital Humano (HCO, por sus siglas en inglés) del IRS no contaba con los recursos presupuestarios necesarios para lanzar esta visión. Sin la reasignación adecuada de fondos y una inversión a largo plazo en la estrategia de capacitación, HCO continuará luchando. Aunque TAS se siente alentado por el progreso incremental reciente en las áreas de contratación, reclutamiento y capacitación, el IRS tiene mucho más trabajo por hacer para aumentar la capacidad de contratación de HCO, mejorar las estrategias de contratación y comenzar la implementación de su sólido programa de capacitación.
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