La defensora nacional del contribuyente, Nina Olson, fue entrevistada en el periódico en francés La Presse. A continuación se muestra un traducción del artículo original.
Por Vincent Brousseau-Pouliot
¿El IRS siempre tiene la razón? En los Estados Unidos, Nina Olson ha estado vigilando al Servicio de Impuestos Internos (IRS). Desde 2001, el ex profesor universitario de derecho tributario y gerente de un taller de derecho tributario para la población de bajos ingresos ha estado dirigiendo el Servicio del Defensor del Contribuyente (TAS), una oficina de 1,900 empleados dentro del IRS, que ayuda a resolver 250,000 declarar impuestos de contribuyentes por año. mientras hace recomendaciones al IRS y al Congreso.
Habla de las dos presentaciones que dio en Quebec la semana pasada, ante la Canadian Tax Foundation de Montreal y la Facultad de Derecho de la Universidad Laval en Quebec.
P: ¿Cuál es la función del Servicio del Defensor del Contribuyente?
R: Defiendo los derechos de los contribuyentes dentro del IRS. Técnicamente, soy un empleado del Servicio de Impuestos Internos (IRS), pero soy designado por el Secretario del Tesoro y yo reporto al Congreso. El Congreso nos asigna cuatro misiones: ayudar a los contribuyentes a resolver sus problemas, identificar las áreas donde los contribuyentes experimentan más problemas con el IRS, proponer cambios administrativos dentro del IRS para resolver dichos problemas y proponer cambios legislativos. Hacemos nuestras recomendaciones en nuestros dos informes anuales dirigidos al Congreso y debemos identificar los 20 temas más urgentes en nuestro informe de diciembre. […] De millones de expedientes de contribuyentes, ayudamos a resolver 250,000 por año. […] No somos una solución alternativa a los métodos habituales para apelar una notificación de impuestos, pero estamos aquí para los declarar impuestos que plantean problemas importantes para el contribuyente.
P: ¿Cuál es la percepción de los estadounidenses sobre el IRS?
R: En Estados Unidos, la actitud de la gente hacia los impuestos se remonta al Tea Party (en 1773). Odian los impuestos. No hay mayor poder que tomar su dinero y [distribuirlo] para el beneficio público. ¿Es el gobierno demasiado pequeño o demasiado grande? La gente sospecha de las autoridades tributarios y los impuestos. No ven necesariamente al IRS como una agencia gubernamental cuyo propósito es recaudar dinero para el beneficio público.
P: El IRS a veces tiene mala reputación. ¿Está justificado?
R: El IRS está formado por personas extremadamente dedicadas a su misión, que es esencialmente recaudar el dinero de los contribuyentes. Desde el punto de vista administrativo, algunos contribuyentes a veces se sienten culpables y a nadie le gusta que lo juzgue otra persona. La mayoría de los contribuyentes quieren cumplir con las leyes tributarias, pero a veces, cuando sienten que están siendo juzgados, pueden tener una mala reacción y dejar de comunicar información. En un sistema de autoevaluación como el nuestro, dame dos o tres horas y podría encontrar algo que corregir en cada declaración de renta. La ley es tan compleja que los contribuyentes a menudo no saben de qué se les culpa. […] Una solución que vemos cada vez con más frecuencia: avisos suaves. El IRS te informa que tiene la información en cuestión, que entiende que has cometido un error, pero que no lo vuelvas a hacer.
P: ¿Qué cambios deberían implementarse dentro del IRS?
R: El IRS claramente necesita presupuestos más grandes. Se redujeron los presupuestos de asistencia a contribuyentes, tributarioización de declarar impuestos y creación de cuentas tributarias electrónicas. Estados Unidos es el único país grande y bien desarrollado que no ofrece cuentas tributarias electrónicas a sus contribuyentes. También queremos utilizar los Derechos del Cotribuyente adoptados en 2014 como referencia para todas las acciones del IRS.
P: ¿Cómo compara el Servicio del Defensor del Contribuyente con la Oficina del Defensor del Contribuyente creada en Canadá en 2008?
R: Hemos trabajado con la Agencia de Ingresos de Canadá para crear su Oficina del Defensor del Pueblo. Vinieron a examinar cómo funciona nuestra oficina. Al mismo tiempo, no es justo hacer esta comparación, porque nuestra oficina fue creada en la década de 1970 (en 1979) y se ha desarrollado y crecido a lo largo de los años, en base a los mandatos adicionales que nos asignó el Congreso de los Estados Unidos. Cada mandato es específico de la cultura del país en cuestión.
Nota: la entrevista ha sido condensada.
“En un sistema de autoevaluación como el nuestro, deme dos o tres horas, y podría encontrar algo que corregir en cada declaración de impuestos sobre la renta” - Nina Olson, gerente del Servicio del Defensor del Contribuyente.
Pie de foto: (FOTO IVANOH DEMERS, LA PRESSE) - Ex profesora universitaria de derecho tributario y gerente de un taller de derecho tributario para la población de bajos ingresos, Nina Olson dirige el Servicio del Defensor del Contribuyente desde 2001
Lea el artículo sobre La Presse (francés): L'avocate qui a le fisc américain à l'œil
