Fortalecer la independencia y eficiencia operativa de Apelaciones

TAS está analizando cómo incorporar esta iniciativa a un Equipo Colaborativo existente o nuevo, a un Proyecto de Incidencia Sistémica o a un posible Informe Anual al Congreso sobre el Problema Más Grave del Año Tributario 2025. El progreso durante este período se vio afectado por la falta de asignaciones presupuestarias y sus repercusiones operativas, incluyendo la reducción de la capacidad de personal, la reasignación de tareas y prioridades, y una reevaluación del enfoque de TAS para gestionar los objetivos de incidencia sistémica y las iniciativas asociadas.

Apelaciones declaró que actualmente ofrece capacitación sobre riesgos de litigio (HoL, por sus siglas en inglés) a sus empleados técnicos (ATE, por sus siglas en inglés) mediante capacitación obligatoria para nuevos empleados y otras oportunidades de capacitación continua. Apelaciones también está considerando ofrecer educación profesional continua (CPE, por sus siglas en inglés) recurrente, centrada en la aplicación práctica de los principios de HoL, incluyendo estudios de caso, simulaciones, negociaciones y consideraciones sobre los derechos de los contribuyentes.

Apelaciones indicó que la capacitación propuesta aún está en revisión en cuanto a su viabilidad y frecuencia, pero coincidió en que una capacitación adicional en la Cámara de Representantes sería beneficiosa. Apelaciones también señaló que actualmente apoya la asistencia de los abogados de la Oficina de Asistencia Legal (ATE) a los procedimientos del Tribunal Tributario como parte del desarrollo profesional de los empleados. TAS dará por finalizada esta actividad, pero continuará dialogando con Apelaciones sobre cómo mejorar su capacitación.

TAS está analizando cómo incorporar esta iniciativa a un Equipo Colaborativo existente o nuevo, a un Proyecto de Incidencia Sistémica o a un posible Informe Anual al Congreso sobre el Problema Más Grave del Año Tributario 2025. El progreso durante este período se vio afectado por la falta de asignaciones presupuestarias y sus repercusiones operativas, incluyendo la reducción de la capacidad de personal, la reasignación de tareas y prioridades, y una reevaluación del enfoque de TAS para gestionar los objetivos de incidencia sistémica y las iniciativas asociadas.

Apelaciones afirmó que, en la mayoría de los casos, el resultado y la justificación de las resoluciones se comunican a los contribuyentes durante el proceso de conferencia y se documentan en el expediente administrativo. Asimismo, explicó que los Memorandos de Casos de Apelaciones (MCA) se utilizan como herramientas de gestión interna para documentar las resoluciones recomendadas para su aprobación por la gerencia y para proporcionar información al Departamento de Cumplimiento, el cual no está presente durante las conferencias de Apelaciones.

Apelaciones afirmó además que la divulgación del asesoramiento legal podría ser incompatible con el artículo 7803(e)(6)(B) del Código de Rentas Internas (IRC) debido a la naturaleza privilegiada de dichas comunicaciones. Si bien Apelaciones no aceptó divulgar automáticamente las ACM, indicó que actualmente está evaluando posibles políticas sobre ACM y considerando los comentarios de las partes interesadas respecto al tratamiento futuro de las mismas. TAS da por concluida esta actividad, pero continuará abogando por una guía más clara sobre el IRM y una mayor transparencia en las prácticas de divulgación de las ACM.

TAS está analizando cómo incorporar esta iniciativa a un Equipo Colaborativo existente o nuevo, a un Proyecto de Incidencia Sistémica o a un posible Informe Anual al Congreso sobre el Problema Más Grave del Año Tributario 2025. El progreso durante este período se vio afectado por la falta de asignaciones presupuestarias y sus repercusiones operativas, incluyendo la reducción de la capacidad de personal, la reasignación de tareas y prioridades, y una reevaluación del enfoque de TAS para gestionar los objetivos de incidencia sistémica y las iniciativas asociadas.

Las directrices actuales siguen otorgando a Apelaciones discreción respecto a la participación de especialistas en Cumplimiento, Asesoría Legal y otros profesionales en conferencias, limitando generalmente la asistencia a casos complejos o contenciosos y requiriendo la aprobación de la gerencia en muchos casos. TAS continúa abogando por un mayor acceso de los contribuyentes al personal que influye en el desarrollo de los casos y las negociaciones de acuerdos. TAS continuará dialogando con la dirección de Apelaciones sobre la importancia de las solicitudes de los contribuyentes para la disponibilidad de especialistas.

TAS está analizando cómo incorporar esta iniciativa a un Equipo Colaborativo existente o nuevo, a un Proyecto de Incidencia Sistémica o a un posible Informe Anual al Congreso sobre el Problema Más Grave del Año Tributario 2025. El progreso durante este período se vio afectado por la falta de asignaciones presupuestarias y sus repercusiones operativas, incluyendo la reducción de la capacidad de personal, la reasignación de tareas y prioridades, y una reevaluación del enfoque de TAS para gestionar los objetivos de incidencia sistémica y las iniciativas asociadas.

No se han logrado avances sustanciales en el segundo trimestre. TAS se centrará en entablar un diálogo con los líderes de Apelaciones en torno a la transparencia.