Continuar apoyando y ampliando los programas de desarrollo de liderazgo de TAS para brindar a los empleados herramientas y oportunidades para crecer en sus carreras.

Actividad 1:Realizar un análisis detallado del plan de sucesión del Servicio del Defensor del Contribuyente para identificar riesgos potenciales e identificar pasos para mitigar esos riesgos.

Actividad 2:Proporcionar material educativo y asistencia individual a los empleados de TAS con el inicio del nuevo ciclo LSR.

Los líderes de TAS de la División de Apoyo a las Operaciones se reunieron para analizar las redundancias en toda la organización e identificaron posibles cambios en varios programas, incluida la base de datos de oportunidades detalladas, la creación de currículums, el reclutamiento y las actividades relacionadas con Career Pathing y LinkedIn Learning. La Oficina de Desarrollo y Apoyo al Liderazgo (LDSO) lanzó una campaña de comunicación y concientización para el programa de Revisión de la Sucesión del Liderazgo (LSR) en el primer trimestre. Además, se llevaron a cabo cinco talleres sobre LSR y el Plan de Aprendizaje Profesional (CLP), incluido un taller para el Programa de Líderes Aspirantes (ALP) que tuvo un impacto en todo el Servicio y llegó a 1 líderes aspirantes.

Debido a la congelación de contrataciones y la reciente Orden Ejecutiva (OE), la Oficina de Desarrollo y Apoyo al Liderazgo (ODL) de TAS suspendió las operaciones en la base de datos de TAS, la elaboración de currículums, el reclutamiento y las actividades relacionadas con la orientación profesional y LinkedIn Learning para garantizar la conformidad con las directrices federales actualizadas. Para adaptar la situación, el director interino de la ODL realizó una evaluación de habilidades para los miembros actuales del equipo. Esta información se proporcionó recientemente a la directiva.

Las comunicaciones sobre la Revisión de Sucesión de Liderazgo (RSL) disminuyeron en el segundo trimestre debido al cambio de prioridades de los EO. En ese mismo trimestre, el IRS suspendió el uso del sistema RSL para eliminar el lenguaje de DEI. La LDSO realizó cuatro talleres sobre RSL/Plan de Aprendizaje Profesional (PAP) y publicó dos Solicitudes de Asistencia para la Comunicación como preparación para la segunda etapa del ciclo RSL. Además, la LDSO realizó un taller sobre RSL y PAP con impacto en todo el Servicio para los participantes del Programa de Aspirantes a Líderes, que llegó a 2 aspirantes a líderes.

“Actividad 1: Los líderes de apoyo operativo continuarán las discusiones y la planificación para centrarse en eliminar redundancias en varios programas y recursos y trabajarán para mejorar los programas que apoyan el desarrollo del liderazgo de TAS.

Actividad 2: La LDSO continuará brindando concientización y educación sobre los recursos de LSR.