RESPUESTA DEL IRS A LA RECOMENDACIÓN: El IRS analizará y desarrollará un plan para reducir el número de puestos vacantes o interinos del Servicio Ejecutivo Superior (SES) del IRS en las operaciones de cumplimiento. Si bien el IRS analiza anualmente su presencia en el SES y pronostica las futuras necesidades de recursos ejecutivos, nos comprometemos a desarrollar estrategias para abordar este problema con mayor intensidad. Dichas estrategias pueden incluir, entre otras, la ejecución más frecuente de cohortes del Programa de Desarrollo de Candidatos (CDP) del SES, la colaboración con la dirección de la División Operativa para priorizar las vacantes críticas que se cubrirán mediante actividades externas de contratación por méritos y la revisión más frecuente de los planes de sucesión.
Es importante destacar que un componente crucial del CDP de SES exige que los participantes participen en tareas de desarrollo, fuera de su puesto registrado, durante al menos 120 días. Estas tareas deben estar orientadas al liderazgo y requieren que el participante supervise las tareas del programa de SES. Estos requisitos se cumplen con mayor frecuencia mediante tareas de desarrollo en puestos SES vacantes. Por lo tanto, es fundamental que el IRS tenga disponibles algunos puestos SES vacantes en todo el Servicio para el desarrollo de los empleados y la planificación de la sucesión.
Es necesario completar los esfuerzos de reestructuración de la fuerza laboral del IRS y establecer una nueva estructura organizacional antes de que se pueda desarrollar un plan significativo para reducir la cantidad de puestos SES interinos o vacantes en operaciones de cumplimiento.
ACCIÓN CORRECTIVA: El IRS analizará y desarrollará un plan para reducir el número de puestos vacantes o interinos del Servicio Ejecutivo Superior (SES) del IRS en las operaciones de cumplimiento. Si bien el IRS analiza anualmente su presencia en el SES y pronostica las futuras necesidades de recursos ejecutivos, nos comprometemos a desarrollar estrategias para abordar este problema con mayor intensidad. Dichas estrategias pueden incluir, entre otras, la ejecución más frecuente de cohortes del Programa de Desarrollo de Candidatos (CDP) del SES, la colaboración con la dirección de la División Operativa para priorizar las vacantes críticas que se cubrirán mediante actividades externas de contratación por méritos y la revisión más frecuente de los planes de sucesión.
Es necesario completar los esfuerzos de reestructuración de la fuerza laboral del IRS y establecer una nueva estructura organizacional antes de que se pueda desarrollar un plan significativo para reducir la cantidad de puestos SES interinos o vacantes en operaciones de cumplimiento.
RESPUESTA TAS: TAS felicita al IRS por haber aceptado implementar esta recomendación y por proporcionar una explicación detallada de su estrategia de planificación de sucesión en el SES. Coincidimos en que mantener un número limitado de puestos vacantes en el SES es necesario para el desarrollo de liderazgo, la mentoría y las oportunidades de desarrollo de habilidades. Asimismo, creemos que el entorno actual presenta una oportunidad única para que el IRS reevalúe y mejore su cartera de líderes y reduzca los puestos interinos innecesarios que pueden socavar la rendición de cuentas y la continuidad. TAS apoya el compromiso declarado del IRS de priorizar las vacantes críticas en el SES en las operaciones de cumplimiento.
ADOPTADO, PARCIALMENTE ADOPTADO o NO ADOPTADO: Adoptado
ABIERTO o CERRADO: Abierto
FECHA DE VENCIMIENTO PARA LA ACCIÓN (si se deja abierta): 2/27/2026